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Obsidianのかんばんとプロジェクト管理テンプレート
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Obsidianをプロジェクト管理に使う
Obsidianはノートアプリという評判以上にプロジェクト作業をうまく扱います。このカテゴリの2つのダウンロードはその主な形を2種類カバーします。かんばんプロジェクトボードは4列のボードです。Backlog・Doing・Review・Doneで構成され、かんばんプラグインで作られており、現実的なサンプルプロジェクトが読み込まれた状態です。ボードはプレーンなMarkdownとして保存されるため、プラグインがなくても読めます。カードからノートへのパターンでボードをスキャン可能に保ちつつ、実際の思考はリンクされたノートの中に置けます。プロジェクト管理Vaultは1段上のレベルで動きます。各プロジェクトは構造化されたフロントマター・マイルストーンテーブル・Mermaid Ganttタイムライン・リンクされたミーティングノートを持つ1枚のノートです。Dataviewダッシュボードがすべてをステータス・担当者・期限でロールアップします。ウェブサイトのリデザインとオフィス移転という2つの完全なサンプルプロジェクトが入った状態で届きます。
高度で選びましょう。毎日動かす1つのプロジェクトにはボード、担当者と締め切りを持つプロジェクトのポートフォリオにはVaultが向いています。各プロジェクトノートの中にボードを動かしている人も多く、MermaidのGanttタイムラインにはプラグインが不要です。Obsidianのネイティブ機能でレンダリングされます。
その下のレイヤー、プロジェクトではなく個々のネクストアクションについては、タスクカテゴリーがGTD側をカバーしています。
プロジェクトノートに書くMermaidのガントチャート:コピペで使えるブロック
ObsidianはプラグインなしでMermaidの図を描画できるので、ガントチャートはプロジェクトノートの中に書くコードブロックひとつで済みます。書き出しの手間もなく、スケジュールはプレーンテキストのままなので、検索も差分の確認も編集も自由です。プロジェクト管理Vaultの各プロジェクトノートも、この形で作られています。次のブロックを任意のノートに貼り付けて、閲覧モードに切り替えてください。
```mermaid
gantt
title Webサイトリニューアル
dateFormat YYYY-MM-DD
axisFormat %m/%d
excludes weekends, 2026-10-12, 2026-11-03
section 調査
クライアントへのヒアリング :done, d1, 2026-09-28, 2026-10-09
コンテンツ監査 :done, d2, after d1, 5d
section 制作
ページテンプレート :active, b1, 2026-10-19, 15d
コンテンツ移行 :b2, after b1, 8d
section 公開
本番公開 :milestone, m1, after b2, 0d
```現行のObsidianは、Mermaidの図を表示する前にVaultごとに一度だけ確認します。ノートに「この保管庫で Mermaid 図を表示しますか?」と出たら許可するか、設定の「エディタ」で「ノートに Mermaid 図を表示」をオンにしてください。
Mermaidガントチャートの書き方を1行ずつ
dateFormatはタスク行に書く日付の形式、axisFormatは軸に表示される形式です。%m/%dにすると10/19のように、日本で見慣れた月/日の順で表示されます。%bを使うと月名は英語(Oct、Nov)になります。Mermaidは月名を翻訳しないためです。タスク1行は、ラベル、コロン、カンマ区切りの最大4つの値でできています。任意の状態(done、active、crit、milestone)、ID、開始日、終了日または期間の順です。日付の代わりにafter d1と書くと、別のタスクの終わりにつなげられます。どこかが遅れても、後続のタスクがまとめてずれてくれます。
excludes weekendsを入れると土日が期間に数えられなくなり、同じ行に祝日の日付も追加できます。サンプルでは2026年のスポーツの日(10月12日・月)と文化の日(11月3日・火)を除外しています。日本は祝日が多く、ハッピーマンデーで月曜が休みになる週も多いので、この行を入れておくかどうかで終了日が数日変わることがあります。期間0dのmilestoneは、バーではなくひし形で表示されます。
タスクが日付付きの別々のノートにあるなら、Obsidianのガントチャートテンプレートがそのプロパティからプロジェクトごとにこのチャートを描きます。
ガントチャートとカンバン、どちらを使うか
この2つは答える問いが違います。ガントチャートは各フェーズがいつ進み、何が何に依存しているかを示すもので、クライアントや上司に求められるのはこちらです。カンバンボードは今日何が動いているかを示します。実際には、プロジェクトノートの冒頭にガントチャートで全体の計画を置き、日々の作業はボードへのリンクで管理する形に落ち着くことが多いです。